泰森食品降低生鲜配送企业的分拣成本是提高运营效率和盈利能力的关键之一。下面将从人力成本、技术应用、流程优化以及仓储管理等方面提出几点降低分拣成本的建议。
　　1. 人力成本优化：优化人力配置是降低分拣成本的重要手段。一方面，可以根据订单量、产品种类和工作强度等因素合理调整分拣人员的数量，避免过度招聘造成的人力浪费。另一方面，注重培训和标准化操作，提高分拣员的工作效率和准确性，减少错误分拣和退货的发生，降低后续补救措施的成本。
　　2. 技术应用提升：借助先进的物流技术和分拣设备，可以有效提升配送效率和准确性，降低分拣成本。例如，引入自动化分拣系统和RFID技术，减少人工操作，提高分拣速度和准确度。同时，结合数据分析和预测算法，优化商品上架和分拣路线，提高仓库空间利用率和分拣效率。
　　3. 流程优化减少不必要环节：对分拣流程进行全面评估，优化每一个环节，减少不必要的动作和消耗。例如，合理规划分拣区域的布局，减少工作人员长距离行走的时间和体力消耗。另外，最大限度地减少商品的搬运和破损，提前清理仓库以确保顺畅的分拣过程，减少返工和损失。
　　4. 仓储管理的优化：合理管理仓储空间，提高库存周转率，减少滞留和过期商品的损失。通过与供应商和生产商的有效协调，根据市场需求进行及时补货，避免库存积压和资金占用过高。此外，采用先进的仓储管理系统，实现库存量的实时监控和精细化管理，降低分拣错误和顾客投诉的风险。
　　5. 合作与共享：生鲜配送企业可以考虑与其他同行或相关企业进行合作和资源共享。通过共享仓储、运输和分拣设备，优化物流网络，降低固定投资和运营成本。此外，与供应商的紧密合作也可以实现集中订购、批量采购，降低采购成本和分拣频率。
　　综上所述，降低生鲜配送企业分拣成本需要综合运用人力成本优化、技术应用、流程优化和仓储管理等手段。只有从多个方面进行改进和创新，实现资源的有效配置和利用，才能提高分拣效率，降低成本，提升企业的竞争力和长久盈利能力。