电能质量治理

　　当前，新一轮科技革命和产业变革加速，数字化和可持续发展已经成为具有时代意义的命题。行胜于言，以咨询为引领，施耐德电气正加速渗透千行百业，帮助企业一步步抽丝剥茧，从战略层面、运营层面、技术层面入手，提供从咨询到落地的解决方案，并且对每个环节都进行相应的经济性和技术性的可行性分析，确保企业能够科学、顺利地实现数字化和低碳双转型目标。

　　在某电子半导体公司，企业面临着一系列挑战：传统能源管理方式难以满足更高的节能减排目标，设备能效状态无法实时有效监控和管理，缺少详细准确的数据及分析作为决策支撑，投入产出比难以科学量化等等。针对这一系列问题，施耐德电气为其提供了精益咨询，通过整体精益布局规划、精益改善与辅导、培训与实践，帮助企业实现生产周期时间缩短，大幅减少产线在制品，规范企业管理文化，推进企业数字化转型。

　　在某储能动力新材料公司，由于公司及工厂多地布局，数字化转型复杂度高、专业性强、技术水平要求高，需要通过建立生产制造及品质追溯体系管控、信息系统与统一数据平台，进而实现降本增效，快速占据市场。施耐德电气规划咨询解决方案从基础架构、数据架构、业务架构、应用架构等六大架构出发，为该储能公司提供集团级“标杆灯塔工厂”数字化转型蓝图规划，以及实施路径规划，帮助其提升数据质量，实现透明化制造，提高资产利用率，统一集团与工厂数字化转型战略目标，打造智能标杆工厂。

　　在某建材工厂项目中，施耐德电气遵循“咨询先行，先医后药”方法论，为用户提供了电气资产咨询，通过一整套解决方案，帮助已运行超20年的工厂，改善电气资产健康状况，提升电力运行可靠性。经过相关分析规划和运维改造，仅在修复性维护成本这一项就有30%节约达成，其运营安全可靠性也全面提升。

　　与此同时，“双碳”目标指引下，新型电力系统和新型能源体系整推动我国能源革命进入新阶段，企业迫切需要更加主动地优化用能结构，精细化能源和设施管理，寻求更可持续的发展路径。施耐德电气咨询以双梁八柱双底座、覆盖从战略到落地各个层级的解决方案，真正解决数字化低碳双转型“看得见”“能落地”“可运营”的需求，构建从规划到落地的价值循环，将帮助成千上万的企业加速双转型，迈向高效可持续。