配电开关

　　“早就想买新能源汽车，可总是担心充电难。”尽管“充电焦虑”带来诸多困扰，但依然阻挡不了新能源汽车的发展势头。随着我国新能源汽车数量的不断攀升，充电设施面临着前所未有的供需矛盾。作为国内充电行业的“三巨头”之一，星星充电在赢得订单与市场的同时，也面临着业务拓展所带来的供应链管理挑战。

　　在这一背景下，施耐德电气针对星星充电业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，提供了供应链管理咨询解决方案，帮助打造协同、稳健、敏捷、高效的端到端供应链，使其供应商交货及时率提升20%，供应商质量合格率提升10%，国内库存周转降低20%，止呆风险金额超过2400万。针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，使其直流产线产能提升25%。

　　星星充电的供应链困境，只是众多企业转型的缩影。在数字化和低碳双转型加速的过程中，企业面临的挑战不尽相同，这也要求双转型从一开始就紧扣企业自身实际情况，做好全盘规划，“谋定而后动”。顺应这一需求，施耐德电气基于自身转型的实践经验和先进的技术融合，结合传统业务优势，创新性地推出咨询业务，通过双梁八柱双底座，从战略、运营和实施三大层面，结合管理咨询赋能与复杂综合运用，以贯穿设计、建造、运营与维护的软硬件一体化，为企业提供定制化的解决方案，加速行业数字化低碳双转型。

　　咨询先行，打通双转型的“任督二脉”

　　面临高质量发展和“双碳目标”的要求，企业数字化和绿色低碳 “双转型”融合的趋势愈加明显。据施耐德电气商业价值研究院的调研显示，数字化和低碳化两大趋势正加速融合，93%的被访领军企业已制定数字化和双碳目标“双线融合”战略，需要技术的支持和产业的协同。而中小企业也更需要从战略制定到落地执行的全面赋能。在这一过程中，作为释放数字低碳技术价值的第一步，咨询可以帮助企业打通转型的“任督二脉”：一方面可以对企业需求进行深度挖掘并展开顶层设计;另一方面，通过对企业差异化的理解，将其转化为数字化低碳转型的具体路径和举措。

　　施耐德电气的咨询业务包括八大支柱：“精益生产”、“供应链优化”、“生产优化”、“智能工厂规划”、“能效优化”、“电气资产健康”、“电能质量”、“综能微网”。结合前沿技术理论与实践应用，“八大支柱”针对企业需求从战略、运营和实施层面提供端到端落地方案，为企业数字化和低碳转型提供助力。