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云计算的发展受到了各个行业和领域的关注和欢迎,尤其是对于那些有着强烈创新意识企业领航者来说,云计算是一种不可错过的机遇和挑战。因此,在这个时代,企业领航者在了解云计算的发展趋势和特点的同时,还需要考虑如何制定合理的云战略,选择合适的云合作伙伴,并积极参与云生态系统的建设,实现企业的可持续发展。
2023年9月16日-17日,以“聚励云创、共赋未来”为主题的华为云生态领航者·总裁班第二期于东莞&深圳举行。本期活动邀请华为云及其合作伙伴的高层领导、知名专家学者、行业领军企业代表等嘉宾,共同探讨数字化转型和AI等热门话题,旨在帮助企业领航者洞察创新市场机会,探索发展前沿。各企业领航者在活动期间实地参观了华为和优秀合作伙伴的企业,深入感受了华为的先进组织管理文化和数字化转型经验成果。
华为云中国区副总裁、华为云生态发展与运营部部长陶志强在活动致辞中提到了“华为云合作伙伴网络”的理念和价值。他认为,通过构建华为云合作伙伴网络这样一个互信、顺畅交流的平台和网络,可以让华为和伙伴们共同发展,实现客户的多样化需求,拓展包括海外市场在内的市场版图。
华为开课,文化、生态战略倾囊相授
华为的组织文化和战略发展一直是业界的热点话题,也是华为成功的重要因素。它不仅为华为自身带来了持续的增长和竞争优势,也为行业和社会创造了巨大的价值。
华为云中国区副总裁、华为云生态发展与运营部部长陶志强分享了华为云生态战略。在谈到云生态时,陶志强强调,华为云致力于构建红火的生态和全力打造云商店平台,鼓励伙伴与华为云一起创造新的价值,帮助客户实现商业成功。
华为云组织的生态领航者·总裁班为伙伴提供一个良好的交流平台,伙伴们汇聚在这里相互沟通、赋能,持续碰撞出新的商机和价值。华为云全球生态部总裁康宁认为,华为云是一个快速迭代的技术集合体,包含了华为的所有ICT技术,希望大家能理解和用好这些技术,降本增效,发掘新赛道。同时,华为云还帮助伙伴进行市场协同,和伙伴一起解决客户的问题,提供联合解决方案,提升客户业务运作效率和价值。最后,康宁表示,华为云是一个多元化的组织,需要大家多理解和包涵,同时也欢迎大家多提意见,帮助华为云改进和成长。
近期,大模型的出现让许多企业感到焦虑的同时,也蕴藏了巨大的发展机遇。各行各业正在积极探索大模型的应用场景,但应用过程中也遇到了技术难题,如算力成本高、数据不足、模型调优难等。华为云全球生态部人力资源部部长曹沛谈到,面对新形势,华为推出自主研发的盘古大模型,并通过昇腾云服务为企业提供算力支持,希望与伙伴企业合作共享红利。同时,考虑大模型在应用中的安全合规问题,加强对模型训练数据和输出结果的审核,这需要政企各方通力合作。随着大模型数量的减少聚合,真正能存活下来的要依靠数据、算力和算法实力。华为有信心依托自身优势,成为大模型赛道的领军企业。
企业在使用开源模型时,主要面临算力问题、数据不足问题和模型精度问题。已经使用模型的企业,也面临模型版本管理、多模态模型组合等问题。对此,华为云EI大数据与AI产品总经理李伟分享到,华为通过其AI云服务提供算力支持,并可与合作伙伴联合开发解决方案,以解决企业在模型落地中的困难,与合作伙伴共同推进模型在行业中的落地应用。
伙伴分享,企业数字化转型能力集中展现
华为云生态领航者·总裁班中,不少华为云合作伙伴,也在与华为云的合作下,联合打造了数字化解决方案。在分享中,它们踊跃的分享了目前最新的合作进展。
作为物流与供应链数字化解决方案的服务商,阿帕数字公司与华为云从2017年开始合作。通过在华为云开放平台上构建解决方案,公司实现公铁海数据贯通,成为行业首家实现多式联运的企业。双方通过开放平台创新数字化供应链解决方案,面向客户提供差异化的场景化解决方案,助力客户实现数字化转型。面向不同规模的客户,阿帕数字提供了平台化、行业化和SaaS化的解决方案。平台化方案面向大客户,可以自主开发;行业化方案面向中型客户提供标准化解决方案;SaaS化方案面向小型客户提供简易操作。随着合作时间的推移,公司与华为云从单一的技术应用走向市场融合再到产品融合,实现了产品、市场和解决方案的深度融合。
数字员工可以像人力员工一样,通过不断学习、反思、知识库积累等方式获得成长,与人力员工一同工作,相互配合,发挥自己的优势。但是目前数字员工还有一定局限,无法完全取代人力员工,还需继续优化。今日人才胡伟在分享中表示,其学习主要依托大模型和行业知识库。但是数字员工的知识库是企业私有的,不会跟其他企业共享,以保证企业数据安全。考虑到数字员工带来的效率提升,其价格会高于相应岗位的人力成本,这对企业来说也是合理的。当数字员工离开企业后,其工作记忆等很难进行交接,企业若需继续使用,还需自行收集工作数据进行训练。目前今日人才的数字员工产品已在华为云上线,企业可在华为云生态中获得数字化转型支持。
实地参观,华为与伙伴氛围近距离感受
在两天一夜的活动中,众多企业的领航者们还参观普朗克展厅、华为大学三丫坡图书馆、华为松山湖欧洲小镇,让参与者能够近距离了解华为的技术和企业文化。
其中,普朗克展厅是一个展示华为5G技术和应用案例的地方,它以德国物理学家普朗克的名字命名,体现了华为对科学创新的敬意。华为大学三丫坡图书馆是一个专门为华为内部员工和客户提供培训的大学,它占地约3.3万平方米,拥有11万册图书,展现了华为对知识和学习的重视。华为松山湖欧洲小镇是华为终端总部的中心,它占地约1900亩,共有12个建筑组团,分别模仿了欧洲的不同风格,反映了华为的国际化视野和多元化氛围。通过参观这些地方,学员们可以更加深入地了解华为的企业文化和发展理念,也可以感受到华为对于科技创新、知识学习和国际化发展的追求。
除此之外,众多领航者们还参观了华为云的合作伙伴明源云,深入了解了明源云如何为不动产开发运营企业提供数字化解决方案和产品。
华为云生态领航者·总裁班第二期圆满结束,为企业领航者提供了一个深入了解华为云及其合作伙伴的平台,也为企业数字化转型和创新提供了有益的启示和借鉴。通过本次活动,企业领航者们不仅收获了知识和技能,也结识了志同道合的伙伴,拓展了商业网络。相信在未来,华为云和其合作伙伴们将继续携手共进,共同打造更加红火的云生态系统,为客户提供更优质的服务和解决方案,共赋未来。
云计算的发展受到了各个行业和领域的关注和欢迎,尤其是对于那些有着强烈创新意识企业领航者来说,云计算是一种不可错过的机遇和挑战。因此,在这个时代,企业领航者在了解云计算的发展趋势和特点的同时,还需要考虑如何制定合理的云战略,选择合适的云合作伙伴,并积极参与云生态系统的建设,实现企业的可持续发展。
2023年9月16日-17日,以“聚励云创、共赋未来”为主题的华为云生态领航者·总裁班第二期于东莞&深圳举行。本期活动邀请华为云及其合作伙伴的高层领导、知名专家学者、行业领军企业代表等嘉宾,共同探讨数字化转型和AI等热门话题,旨在帮助企业领航者洞察创新市场机会,探索发展前沿。各企业领航者在活动期间实地参观了华为和优秀合作伙伴的企业,深入感受了华为的先进组织管理文化和数字化转型经验成果。
华为云中国区副总裁、华为云生态发展与运营部部长陶志强在活动致辞中提到了“华为云合作伙伴网络”的理念和价值。他认为,通过构建华为云合作伙伴网络这样一个互信、顺畅交流的平台和网络,可以让华为和伙伴们共同发展,实现客户的多样化需求,拓展包括海外市场在内的市场版图。
华为开课,文化、生态战略倾囊相授
华为的组织文化和战略发展一直是业界的热点话题,也是华为成功的重要因素。它不仅为华为自身带来了持续的增长和竞争优势,也为行业和社会创造了巨大的价值。
华为云中国区副总裁、华为云生态发展与运营部部长陶志强分享了华为云生态战略。在谈到云生态时,陶志强强调,华为云致力于构建红火的生态和全力打造云商店平台,鼓励伙伴与华为云一起创造新的价值,帮助客户实现商业成功。
华为云组织的生态领航者·总裁班为伙伴提供一个良好的交流平台,伙伴们汇聚在这里相互沟通、赋能,持续碰撞出新的商机和价值。华为云全球生态部总裁康宁认为,华为云是一个快速迭代的技术集合体,包含了华为的所有ICT技术,希望大家能理解和用好这些技术,降本增效,发掘新赛道。同时,华为云还帮助伙伴进行市场协同,和伙伴一起解决客户的问题,提供联合解决方案,提升客户业务运作效率和价值。最后,康宁表示,华为云是一个多元化的组织,需要大家多理解和包涵,同时也欢迎大家多提意见,帮助华为云改进和成长。
近期,大模型的出现让许多企业感到焦虑的同时,也蕴藏了巨大的发展机遇。各行各业正在积极探索大模型的应用场景,但应用过程中也遇到了技术难题,如算力成本高、数据不足、模型调优难等。华为云全球生态部人力资源部部长曹沛谈到,面对新形势,华为推出自主研发的盘古大模型,并通过昇腾云服务为企业提供算力支持,希望与伙伴企业合作共享红利。同时,考虑大模型在应用中的安全合规问题,加强对模型训练数据和输出结果的审核,这需要政企各方通力合作。随着大模型数量的减少聚合,真正能存活下来的要依靠数据、算力和算法实力。华为有信心依托自身优势,成为大模型赛道的领军企业。
企业在使用开源模型时,主要面临算力问题、数据不足问题和模型精度问题。已经使用模型的企业,也面临模型版本管理、多模态模型组合等问题。对此,华为云EI大数据与AI产品总经理李伟分享到,华为通过其AI云服务提供算力支持,并可与合作伙伴联合开发解决方案,以解决企业在模型落地中的困难,与合作伙伴共同推进模型在行业中的落地应用。
伙伴分享,企业数字化转型能力集中展现
华为云生态领航者·总裁班中,不少华为云合作伙伴,也在与华为云的合作下,联合打造了数字化解决方案。在分享中,它们踊跃的分享了目前最新的合作进展。
作为物流与供应链数字化解决方案的服务商,阿帕数字公司与华为云从2017年开始合作。通过在华为云开放平台上构建解决方案,公司实现公铁海数据贯通,成为行业首家实现多式联运的企业。双方通过开放平台创新数字化供应链解决方案,面向客户提供差异化的场景化解决方案,助力客户实现数字化转型。面向不同规模的客户,阿帕数字提供了平台化、行业化和SaaS化的解决方案。平台化方案面向大客户,可以自主开发;行业化方案面向中型客户提供标准化解决方案;SaaS化方案面向小型客户提供简易操作。随着合作时间的推移,公司与华为云从单一的技术应用走向市场融合再到产品融合,实现了产品、市场和解决方案的深度融合。
数字员工可以像人力员工一样,通过不断学习、反思、知识库积累等方式获得成长,与人力员工一同工作,相互配合,发挥自己的优势。但是目前数字员工还有一定局限,无法完全取代人力员工,还需继续优化。今日人才胡伟在分享中表示,其学习主要依托大模型和行业知识库。但是数字员工的知识库是企业私有的,不会跟其他企业共享,以保证企业数据安全。考虑到数字员工带来的效率提升,其价格会高于相应岗位的人力成本,这对企业来说也是合理的。当数字员工离开企业后,其工作记忆等很难进行交接,企业若需继续使用,还需自行收集工作数据进行训练。目前今日人才的数字员工产品已在华为云上线,企业可在华为云生态中获得数字化转型支持。
实地参观,华为与伙伴氛围近距离感受
在两天一夜的活动中,众多企业的领航者们还参观普朗克展厅、华为大学三丫坡图书馆、华为松山湖欧洲小镇,让参与者能够近距离了解华为的技术和企业文化。
其中,普朗克展厅是一个展示华为5G技术和应用案例的地方,它以德国物理学家普朗克的名字命名,体现了华为对科学创新的敬意。华为大学三丫坡图书馆是一个专门为华为内部员工和客户提供培训的大学,它占地约3.3万平方米,拥有11万册图书,展现了华为对知识和学习的重视。华为松山湖欧洲小镇是华为终端总部的中心,它占地约1900亩,共有12个建筑组团,分别模仿了欧洲的不同风格,反映了华为的国际化视野和多元化氛围。通过参观这些地方,学员们可以更加深入地了解华为的企业文化和发展理念,也可以感受到华为对于科技创新、知识学习和国际化发展的追求。
除此之外,众多领航者们还参观了华为云的合作伙伴明源云,深入了解了明源云如何为不动产开发运营企业提供数字化解决方案和产品。
华为云生态领航者·总裁班第二期圆满结束,为企业领航者提供了一个深入了解华为云及其合作伙伴的平台,也为企业数字化转型和创新提供了有益的启示和借鉴。通过本次活动,企业领航者们不仅收获了知识和技能,也结识了志同道合的伙伴,拓展了商业网络。相信在未来,华为云和其合作伙伴们将继续携手共进,共同打造更加红火的云生态系统,为客户提供更优质的服务和解决方案,共赋未来。
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