如何理解BOM在整个生产管理中发挥的作用？

很多的朋友可能对于BOM‍不是特别的了解，也不知道它在整个生产管理中发挥着哪些作用，俗话说很多地时候都是有着很多关键性的，可以说是缺一不可。

广义的生产管理有两条信息流，订单的信息流和技术资料的信息流，订单就不多说，销售从客户那里接到订单，生产管理（生产计划/PMC）部门消化依靠技术资料订单信息，并制定库存计划、采购计划、生产计划、出货计划等指令。所以没有技术资料是无法完成生产以及生产管理的。

当然，光有技术资料而没有销售订单，对于企业也是不行的，所以只有两条信息流都起作用的时候，企业的运作才能得到保证。

教课书上对于技术资料的定义应该是比较严格的，一般都是指按照一定标准和格式成文的资料，包括bom、图纸、工艺资料、检测参数和标准等，甚至一些品质体系的资料，比如PPAP、APQP、FMEA之类的资料都可以看做从技术部门需要移交的技术资料。

但是对于生产管理而言，技术资料只需要bom和工艺线路就足够支撑起一个不错的生产计划，如果仅仅只有BOM，也可以支撑起一个合格的生产计划。如果bom质量高，在没有工艺线路的情况下就可以支撑起不错的生产计划。

一般来说，BOM表是解决物料种类和数量的问题；工艺线路是生产的工艺顺序，它解决的是物料使用时间先后顺序的问题。就是这三个问题：要用什么物料？用多少？在什么时候用？

如果合理的编制BOM，可以将在什么时候用物料这个信息编入BOM而不依赖工艺线路。这个主要是依赖BOM的分层和适当的给半成品命名编号来做到。

上面的内容也是对于这一概念上地很多解释性东西，所以从很多地方面来说都是有着很大一部分地前瞻性的，包括了很多种的类型点，也很详细地概述了这一方面内容。半导体电子元器件相关资讯可以去官网了解下。