MRO未来怎么发展 MRO未来的路怎么走

从商品数据到行业数据、物流信息，最后是用户资产数据，这一切数据都可以存储到 MRO云数据系统。通过云计算等方式，为客户提供更多的附加功能和更精准的服务。例如交易功能，信息分析功能，商业智能，从而打造出一套整体的“MRO+ 互联网 + 金融 + 服务中心”生态体系。 

MRO 类采购一直以多而杂著称，金额可能占到全年采购额的 10% 不到，相关订单数量和供应商数量却占公司总量的 50% 以上，占用了大量企业资源。由于MRO类采购的物料复杂性高，管理难度较大，且 MRO 供应商普遍存在规模小、假货多、品种少和管理欠规范；价格不透明、中间环节多、品类繁杂；采购分散，仓储投入费用高等问题。线上采购可利用电子化工具，大幅减少 MRO 类采购工作的工作量，释放企业资源。同时，利用线上数据的高可视化程度，可有效提高采购工作的透明度，达到有效监管目的。 

相较于传统的五金城线下采购，集中化电商采购的优点主要有以下几点优势：

一是通过电子化采购流程改革，降低购买流程时间，使企业内部流程更加高效，优化采购流程，减少流程涉及人员，降低人力成本。 

二是通过 MRO 集中采购，加强和供应商的谈判能力，降低材料采购金额，减少供应商数量，规范化管理。 

三是通过产品标准化管理，减少 MRO 产品种类。进一步加强集中管理，通过优化备库结构，降低库存资金。

供应链能力。工业电商不仅要把品类做多，还要能够精准定位企业需求，最好的方法就是以各大行业头部客户为标杆客户做深做透。毕竟一个行业的MRO品类具有通用性，有利于更好更精准地扩充自己的供应能力，以及行业专业技能能力人才的培养。

及时性供货能力。对一些常用的应急性 MRO 可以做到离客户足够近，并要增加自己仓库内的库存，保证货物的及时送达。 

IT 技术能力。现在很多企业都有了自己的内部流程软件，为了跟企业的审批等流程打通，需要一支专业的软件对接团队，将电商平台和企业采购网络对接，使其能够更加直观地感受到工业互联网电商给企业带来的便利，增加客户的粘性和体验度。 

设备数设备运维技术综合服务能力。简单概括为下面3点：一是根据驱动的 AI 分析，达到设备预测性维护（高精度故障诊断、剩余寿命预测等）的目的，并支持服务业务流程优化（维保需求预测、策略优化）。二是基于振动、温度等设备传感大数据对机械设备进行实时健康状态监测，能够实现机械设备常见故障诊断，为维保服务提供预诊断信息。三是通过传统IOT网关联接上云，设备远程管理可视化，支持设备租赁业务管控需求。

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