价值转型为核心，鼎诚人寿吹响三季度集结号

近日，鼎诚人寿圆满召开 2022 年上半年经营分析暨三季度工作部署会。大会对集团上半年经营情况进行全面盘点，在总结优秀经验、进一步统一思想认识的基础上，客观准确地分析研判当前经济形势，及时查缺补漏，明确目标要求，并以加快高价值业务发展为核心目标，提出了三季度发展规划路线。

2022 年上半年，尽管受到新冠疫情等因素影响，但鼎诚人寿坚持既定发展路线，克服种种困难，在严峻的市场环境下圆满完成了各项工作任务。这其中，集团及各分公司优秀机构、部门、团队成为稳定业务增长的核心力量，起到了中流砥柱的作用，大会上也对这些优秀机构给予重点表扬，并要求将其中的宝贵经验进一步推广分享，助力各部门在后续工作中超越提升，为完成全年目标任务注入新活力。

结合保险行业上半年的发展趋势以及一系列市场变化，鼎诚人寿总经理唐鹤飞对三季度企业的整体经营策略提出了具体要求。他指出，三季度将是鼎诚人寿全面加快高价值业务发展的关键节点，必须从三个突破点加快价值转型工作。首先在员工思想层面，必须，从战略高度再次认识和理解价值转型，懂得这是企业长期可持续发展的必然选择，要认识到现阶段实施价值转型的必要性和迫切性。其次，在价值经营策略构建方面，企业在三季度将进一步加快各项战术转变的落地，充分发挥联动机制，加快推动专业赋能和服务赋能，弥补产品竞争力的下降。收官，在基础管理和品质管控方面，各部门要有危机风险意识，加大风控管理，坚持合规经营。

在会议总结环节，鼎诚人寿董事长李建成进一步强调了在部门联动机制下，要做好风控和合规工作的重要性，确保三季度各项业务稳定安全推进。围绕三季度的核心价值转型工作，李建成董事长分别从客户、产品与企业角度提出三点要求，指出“以市场为导向、以客户为中心”的宗旨不能改变，更要以市场刚需为目标准确开发产品，重视以渠道和团队推动产品研发创新升级。收官，从企业的长远发展角度出发，李建成董事长希望所有员工集思广益，群策群力，共同研究如何提升公司软实力，为企业的高质量发展赋能助力。

本次大会的召开，在广大员工中引起了广泛共鸣，也将全面激励鼎诚人寿员工凝神励志、聚力克难，以更加饱满的工作热情和更加良好的精神风貌投入到工作中。对于新起点和新征程，大会再次强调服务的重要性，指出要开新局、抢新机、出新绩，围绕服务做出特色，赢得市场，真正将鼎诚人寿打造成为具有特色、创造价值、值得信赖的优质品牌。