极狐GitLab浅析：远程办公如何解决企业问题，从而降本增效？
后疫情时代，远程办公的需求持续增长。对于部分企业来说，突如其来的远程办公使他们在管理、沟通和协同等多方面面临着挑战，比如：企业远程办公时如何管理，团队如何保持工作效率，如何提高团队凝聚力，降低离职率等，都成为了现在管理者们最为头疼的问题。
尽管疫情迫使企业快速进入远程办公模式，协同工具和技术得到了企业的广泛使用。但对企业而言，简单的在线协同软件，无法解决根植于远程办公中的深层问题，企业需要更有力的帮手，来实际解决困扰内部的实际问题。例如极狐GitLab公司，依托远程先驱GitLab的经验，极狐(GitLab)在成立不到半年的时间里，就独创了更加适用于国内远程办公场景（全员远程办公+重点城市Demo Center打造），并由DevSecOps技术为核心的创新运营模式，以帮助更多国内和出海企业解决远程办公和跨境协同管理的困境。为了帮助大家缓解远程办公模的难题，本文也会给大家分享极狐GitLab的远程办公经验。
在帮助解决问题前，我们先来说一说远程办公模式显而易见的好处：
首先，对于员工来说，工作效率可以大幅提高，节省下来的通勤时间和成本，有更多的时间花在工作或享受个人生活上。以平均每人每天节约通勤时间1.5小时计算，全年250个工作日，即节约375小时(约46天)的时间。
第二点，在“996”工作方式盛行的现代社会，人们普遍过分追逐事业上的成就，对于家庭的关注不够，远程办公对于个人来说，可以更好的平衡事业和家庭，能够增加对家庭的关怀。
第三点，对于公司来说可以大幅度降低成本，节省了办公室租金等固定资产的成本。按人均占有5平方米办公面积，6元人民币每天每平米计算，全年节省办公空间支出10950元/每人。
第四点，远程办公可以让人与人之间的交流更加高效，从而保证公司将更多的时间放在创新上。
第五点，远程办公对于个人的素质的提高非常有帮助，缺少了监督，更多的靠自我驱动，对个人职业规划和自我发展会产生长期的正向影响。
最后一点，高级人才获取地域多元化：科技企业的人才队伍出现跨城域，跨国家的现象越来越多。远程办公模式模式节省了企业聘用高级人才过程中的“地域迁移成本”。
尽管有着诸多优势，但想要真正让远程办公发挥价值，提升员工的工作效率和对员工的有效管理，需要具备一套立体的基础设施架构——基础设施的搭建不是简单使用一个工具，或者多个工具的堆叠，而是众多工具的有效整合，以及基于工具所沉淀的知识体系以及打造的文化体系。基于一年的实践，极狐(GitLab)也有了自己的经验总结：
作为国内全员远程办公的领导者，极狐(GitLab)拥有一套完整的远程办公体系，包含了远程办公基本理论和远程办公实践等多项内容，对企业远程办公中出现的问题进行了系统性的总结与思考，立足于企业管理，真正意义上的实现了远程办公的全方面掌控。
极狐(GitLab)基于资深的实践与方法论沉淀打造出了一套远程办公RaaS(Remote as a Service)课程，可以帮助更多国内和出海企业解决远程办公和跨境协同管理的困境。这套课程将介绍企业远程办公的发展演变以及企业收益、远程阶段等基础知识，深入分析远程办公带来的企业变革，重点学习“远程迁移策略”。帮助企业管理者平滑过渡远程办公，从理念、文化和工具方面做好准备，将远程办公作为企业进行数字化转型，应对不确定性VUCA时代的制胜武器。
1、极狐(GitLab)全员远程办公介绍：对远程办公概念进行深入扩展与发散，对远程办公的影响和价值进行了全面的梳理和总结；
2、远程办公方法论：对远程办公的核心要点和阶段探索挑战进行了深入的研究，深入学习极狐(GitLab)独特的远程办公观点与态度；
3、极狐(GitLab)全远程实践示范：从办公模式的转变到远程办公的管理，再到远程沟通策略和远程办公文化等内容进行详细分析，逐一解决企业关心的沟通效率，文化建设等问题；
4、案例分析和讨论：通过GitLab和极狐自身的实践经验沉淀，对研发、人力、市场等不同职能部门的远程工作实践进行探讨，手把手帮助企业找到适合自己部门的远程工作方式，实现企业远程工作效率的快速提升；
5、远程办公工具：讲解一体化远程办公平台，帮助企业快速熟悉平台内容及操作方法，实现企业远程办公快速落地。
在整个RaaS课程中，将从“All Remote(全远程办公)”理念以及极狐(GitLab)的成功实践出发，介绍企业面对远程办公文化的挑战、困难以及相应的解决措施，例如建立远程文化，创建迁移策略，管理远程团队以及使用远程工具等。各个方面相互承接，构建出一套完整的远程办公实践方法。
对企业而言，在疫情期间远程办公既要保证自身利益损失的最小化，又要争取企业利益的最大化。极狐(GitLab)创始人兼CEO陈冉认为，办公场地租金、装修、设备、水电网、员工通勤补助等这些节约下来的成本可以用于提升员工福利，当员工感受到自己被重视了，才能真正激发他的自驱力。而员工自驱力的激发则进一步意味着团队效率的增强，从而反馈到企业中，带动企业快速发展。
后疫情时代，远程办公的需求持续增长。对于部分企业来说，突如其来的远程办公使他们在管理、沟通和协同等多方面面临着挑战，比如：企业远程办公时如何管理，团队如何保持工作效率，如何提高团队凝聚力，降低离职率等，都成为了现在管理者们最为头疼的问题。
尽管疫情迫使企业快速进入远程办公模式，协同工具和技术得到了企业的广泛使用。但对企业而言，简单的在线协同软件，无法解决根植于远程办公中的深层问题，企业需要更有力的帮手，来实际解决困扰内部的实际问题。例如极狐GitLab公司，依托远程先驱GitLab的经验，极狐(GitLab)在成立不到半年的时间里，就独创了更加适用于国内远程办公场景（全员远程办公+重点城市Demo Center打造），并由DevSecOps技术为核心的创新运营模式，以帮助更多国内和出海企业解决远程办公和跨境协同管理的困境。为了帮助大家缓解远程办公模的难题，本文也会给大家分享极狐GitLab的远程办公经验。
在帮助解决问题前，我们先来说一说远程办公模式显而易见的好处：
首先，对于员工来说，工作效率可以大幅提高，节省下来的通勤时间和成本，有更多的时间花在工作或享受个人生活上。以平均每人每天节约通勤时间1.5小时计算，全年250个工作日，即节约375小时(约46天)的时间。
第二点，在“996”工作方式盛行的现代社会，人们普遍过分追逐事业上的成就，对于家庭的关注不够，远程办公对于个人来说，可以更好的平衡事业和家庭，能够增加对家庭的关怀。
第三点，对于公司来说可以大幅度降低成本，节省了办公室租金等固定资产的成本。按人均占有5平方米办公面积，6元人民币每天每平米计算，全年节省办公空间支出10950元/每人。
第四点，远程办公可以让人与人之间的交流更加高效，从而保证公司将更多的时间放在创新上。
第五点，远程办公对于个人的素质的提高非常有帮助，缺少了监督，更多的靠自我驱动，对个人职业规划和自我发展会产生长期的正向影响。
最后一点，高级人才获取地域多元化：科技企业的人才队伍出现跨城域，跨国家的现象越来越多。远程办公模式模式节省了企业聘用高级人才过程中的“地域迁移成本”。
尽管有着诸多优势，但想要真正让远程办公发挥价值，提升员工的工作效率和对员工的有效管理，需要具备一套立体的基础设施架构——基础设施的搭建不是简单使用一个工具，或者多个工具的堆叠，而是众多工具的有效整合，以及基于工具所沉淀的知识体系以及打造的文化体系。基于一年的实践，极狐(GitLab)也有了自己的经验总结：
作为国内全员远程办公的领导者，极狐(GitLab)拥有一套完整的远程办公体系，包含了远程办公基本理论和远程办公实践等多项内容，对企业远程办公中出现的问题进行了系统性的总结与思考，立足于企业管理，真正意义上的实现了远程办公的全方面掌控。
极狐(GitLab)基于资深的实践与方法论沉淀打造出了一套远程办公RaaS(Remote as a Service)课程，可以帮助更多国内和出海企业解决远程办公和跨境协同管理的困境。这套课程将介绍企业远程办公的发展演变以及企业收益、远程阶段等基础知识，深入分析远程办公带来的企业变革，重点学习“远程迁移策略”。帮助企业管理者平滑过渡远程办公，从理念、文化和工具方面做好准备，将远程办公作为企业进行数字化转型，应对不确定性VUCA时代的制胜武器。
1、极狐(GitLab)全员远程办公介绍：对远程办公概念进行深入扩展与发散，对远程办公的影响和价值进行了全面的梳理和总结；
2、远程办公方法论：对远程办公的核心要点和阶段探索挑战进行了深入的研究，深入学习极狐(GitLab)独特的远程办公观点与态度；
3、极狐(GitLab)全远程实践示范：从办公模式的转变到远程办公的管理，再到远程沟通策略和远程办公文化等内容进行详细分析，逐一解决企业关心的沟通效率，文化建设等问题；
4、案例分析和讨论：通过GitLab和极狐自身的实践经验沉淀，对研发、人力、市场等不同职能部门的远程工作实践进行探讨，手把手帮助企业找到适合自己部门的远程工作方式，实现企业远程工作效率的快速提升；
5、远程办公工具：讲解一体化远程办公平台，帮助企业快速熟悉平台内容及操作方法，实现企业远程办公快速落地。
在整个RaaS课程中，将从“All Remote(全远程办公)”理念以及极狐(GitLab)的成功实践出发，介绍企业面对远程办公文化的挑战、困难以及相应的解决措施，例如建立远程文化，创建迁移策略，管理远程团队以及使用远程工具等。各个方面相互承接，构建出一套完整的远程办公实践方法。
对企业而言，在疫情期间远程办公既要保证自身利益损失的最小化，又要争取企业利益的最大化。极狐(GitLab)创始人兼CEO陈冉认为，办公场地租金、装修、设备、水电网、员工通勤补助等这些节约下来的成本可以用于提升员工福利，当员工感受到自己被重视了，才能真正激发他的自驱力。而员工自驱力的激发则进一步意味着团队效率的增强，从而反馈到企业中，带动企业快速发展。
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